2020年以来,国网蓬莱市供电公司科学改进、制定绩效管理制度,围绕提升绩效管理的着力点,确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点和结合点,以点带面,推动提质增效工作迈上新台阶。
找准定位点,确立绩效管理在全局工作中的统领地位。运用宣贯、业务培训、严格考核及结果运用等不同形式,形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。
找准支撑点,将队伍培养与严格考核结合起来。在深化绩效管理工作中,将管理和考核有机结合,通过绩效管理工作,激发员工的工作热情,凝聚干部队伍的向心力。
找准关键点,用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标,既全面承接市公司指标和政府目标任务,又结合本单位的工作重点进行指标再造。根据形势发展变化情况和阶段性重点工作,加强动态指标管理,推动工作开展。
找准结合点,规范管理,促进工作。将组织指标与个人绩效紧密结合,将绩效考核结果分解到具体人员身上,将其作为个人绩效管理考核的重要依据。将绩效管理培训工作常态化、具体化,不定期、有针对性地开展绩效培训,及时解决问题,扫清障碍,推动绩效管理工作全面提高。(李长磊)