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重磅!公安局重大改革,撤并分局,整合警种,提高辅警收入

2020-05-17 06:22:49 来源:公安部 新华每日电讯 小警之家 作者: 点击图片浏览下一页

 

重磅!公安局重大改革,撤并分局,整合警种,提高辅警收入

 

重磅!公安局重大改革,撤并分局,整合警种,提高辅警收入

 

5月9日,国务委员、公安部党委书记、部长赵克志在全国公安工作会议中讲话,提出要求:要积极稳妥地推进市县公安机关大部门、大警种制改革,推动重心下移、警力下沉、保障下倾,着力增强基层实力、激发基层活力、提升基层战斗力。

理论层面,公安部公安发展战略研究所2016年曾刊文:对地市级公安机关纵向压缩、横向整合, 打破职责同构的理论设想。

地市级公安机关与省部级公安机关在职能上有较大区别。与省部级公安机关的宏观政策制定、业务指导职能不同,其主要职能是维护其辖区的安全稳定、打击犯罪、服务公众,更重视公安业务实战,其大部制改革思路是纵向压缩层次、横向拓宽幅度,打破与部级、省级公安机关结构上的职责同构,精简管 理职能部门、强化实战业务机构,根据警务流程再造设计大部制改革组织架构。本文设想的市级公安机关改革框架如下:首先对管辖区域实施划分,可按行政区划,也可综合考虑辖区人口、面积、人口结构、人口素质、治安情况等进行均衡划分,从而形成一定数量的警区;纵向上,变当前“市局—分局—派出所”三级制为“市局—警署”两级制,警署的职能即为原分局职能中的实战部门和原派出所职能;横向上,市 局内部实施整合,内设警务指挥处、政务处、人事及训练处、交管处、案件侦查处、警保处六个部门,警署下设社区警务、治安巡防、刑事侦查、综合内勤四 个综合实战部门。

以上研究成果系2016年中国人民公安大学智库专项课题“公安机关大部门(大警种)制改革研究”(2016JKFZK01)阶段性研究成果。

就在今日公安部、新华每日电讯发布了重大改革信息,原文如下:

复课前夜,一名来自武汉的新冠肺炎无症状感染者不期而至。天津警方分秒必争,仅用7个小时,就将全部密接者排查到位。

依托公安信息化,大沽派出所不到7小时就破获一起杀人案件,放在过去几乎不敢想象。

2019年,天津市道路交通事故死亡起数和死亡人数降至十年来最低。

……

这一系列战绩,记录着一年来天津公安“一竿子插到底”式改革的成效。

把机关做精、把警种做优、把基层做强、把基础做实,天津市公安局坚持刀刃向内,坚决革除体制性障碍、结构性矛盾、深层次问题,通过“系统重塑”触发“化学反应”

机构精简走向“瘦身健体

在天津市公安局指挥部,有关部门负责人沈鋆向记者还原了那个神经绷紧的不眠之夜。

4月20日凌晨1点多,沈鋆的手机铃声突然响起:一名被确诊的新冠肺炎无症状感染者抵津,一天的时间里,他先后乘坐火车、公交车,去过火车站、超市、餐馆……

“天亮后,全市初高中毕业班学子就要复课了,如果不赶紧排查出密接者,后果不堪设想。”接到任务,沈鋆和同事们马不停蹄展开分析,与多部门协同作战。最终,仅用7个小时,密接者全部被找到并被集中隔离,危机化解在了复课铃声响起的前一刻。

在沈鋆看来,快速高效的处置,得益于天津公安大刀阔斧的系统性重塑。“如果没有职能科学、事权清晰、指挥顺畅、运行高效的机构改革,很难快速协调多个部门完成如此紧急的任务。”

机构设置的不科学,长期困扰着公安系统的运行效能。在本轮改革中,天津公安瞄准痛点,把精简机构作为“先手棋”,推动扁平化管理成为现实。

“我们的改革就是要‘一竿子插到底’,不留死角,着力构建起与现代警务相适应的新型组织管理架构。”天津市副市长、市公安局局长董家禄肯定地说。

重磅!公安局重大改革,撤并分局,整合警种,提高辅警收入

 

 

市局机关做精、警种做优

按照“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的思路,一年来,天津市公安局先后将所属单位数量由56个大幅精简至45个。例如,将预审总队、执法监督处职责划入法制总队;整合督察、审计、信访等职能并组建督察审计总队;撤销非机动车管理处、保安业监管处并将其职能划入治安管理总队。

天津市公安局政治部副主任李海剑认为,这样的改革解决了内设机构碎片化的问题,避免职能交叉带来“管理真空”,机关“瘦身”的同时,警种设置也更为科学。

除了合并同类项,天津公安还以专业化为导向,新组建了警务航空总队、国际警务合作处、生态环境和食品药品安全保卫总队、京津冀警务协作总队等,与现代警务发展同频共振。

分局减少层级、推进大部制

由于历史沿革,天津市滨海新区公安局自身下辖了11个分局,然后才是派出所。“层级多不说,我们原来29个内设机构以业务指导为主,直接参与实战不多。”天津市滨海新区公安局政委刘永安说,一年来,他们痛下决心,一次性全面撤并11个分局,变三级管理为两级管理,将431个机构优化为270个。

改革事关利益,仅干部就涉及上千人,难度可想而知。以禁毒支队为例,现在班子成员5人分别是原港南治安分局副局长、开发分局政委和副局长、生态城分局刑侦支队支队长、保税分局副局长。“但是,大家没有在一起比较‘你高我低’,而是拧成干事创业的一股绳,专业办案力量大为增强。”刘永安说。

其他15个区的属地分局全力推行“大部门、大警种、大情报、大技术”制改革,将原来的20多个部门整合为决策指挥、管理监督、警务实战、保障支援四大体系组成的“4+6+1”组织架构,结构更科学,决策也更高效。

派出所“室引领队”、专人专用。

在派出所层面,天津公安改变过去以值班组划分力量的“大包干”制度,根据派出所警力多少形成“一室三队”“一室两队”或“一室两组”,通过情报指挥室对警情任务进行综合研判,传递给执法办案队、社区警务队、巡逻防控队等专业队伍,推行警(探、巡)长聘任制。

“这是压实主体责任,做实最小战斗单元,变被动警务为主动警务的有效之举。”天津市公安局改革办改革专班负责同志邹津说。

天津公安还对派出所联网视频技术手段百分百授权,全市先后建成277个派出所网安工作室,派出所也有了使用图侦、网安等资源的权限。天津市滨海新区公安局塘沽分局大沽派出所所长韩志强说,在科技手段的支撑下,他们才得以在7小时内快速反应破获杀人案。

警力下沉实现“强筋健骨”

今年35岁的庞汉奇工作生涯一直与“110”三个数字结缘。从警以来,他长期在天津市公安局110接警平台工作。直到2019年底,他从电话的一头“走到了”另一头,成为天津市公安局和平分局新兴派出所的一名民警,接110警情出警成为他的主要工作。

“在基层工作,老百姓的认可是我最大的动力。”庞汉奇在派出所找到了新的奋斗方向,有着丰富调度经验的他也把市局机关的先进做法带到了派出所。

按照全国公安工作会议精神,天津市公安局硬起手腕,将机关“瘦身”后腾挪出的大量警力,连人带组织关系一并转移到基层。包括市局机关首批1075名警力在内,市、区两级3500多人下沉到派出所。改革后,派出所警力达到12646人,占全局总警力的41.5%。

下沉警力融入基层

下沉警力融入基层“大熔炉”,练就真本领,发挥真效能

今年59岁的俎惠明原本在公安大港分局政治处工作,随着改革后分局裁撤,这位在机关待了几十年的老同志下沉到全国首批“枫桥式公安派出所”之一——滨海新区公安局板厂路派出所,成为一名社区民警。疫情期间,老俎在负责的兴慧里社区发现一名可疑人员,立刻跟上翻墙将其抓获,并在其身上发现大量技术开锁工具,社区百姓听说后纷纷在微信群里点赞。

“人老心不老,咱得从头学跟老百姓打交道。”按照制度安排,作为党员的俎惠明还兼任兴慧里社区居委会副书记,“现在我更容易发动各方力量,化解矛盾也更顺利。”

“过去虽然想到基层锻炼,但又难下决心。”滨海新区公安局大沽派出所政委李钢说,过去担心的归根究底在于基层晋升空间小。如今,基层工作经历成为民警晋升的“硬杠杠”,只要扎扎实实干出成绩,晋升职务职级速度更快、名额更多。

警力的充实,更减轻了基层民警的负担。现在,天津市公安局武清分局的备勤模式已从过去的“三天一班”改为“四天一班”,“值班天数减少,民警家庭‘见警率’提升了,在这种‘获得感’中办案效率也提升了。”天津市武清区副区长、公安武清分局局长杨建全说。

 

辅警改革

辅警改革领跑全国,辅警队伍精神面貌为之一新

我国辅警管理长期存在体制不顺、制度缺失等问题,2019年11月,《天津市公安机关警务辅助人员管理条例》开始实施,在全国省级层面率先通过立法,将全市2.1万名辅警纳入制度化管理轨道,辅警的工资待遇、身份认同、专业技能获得极大提升。

天津市公安局武清分局是辅警改革的先行军。分局政委李伟说,他们按市局要求成立警务辅助人员管理科,将1427名辅警的劳动关系全部纳入分局,收入提升到每月实际到手4500元左右并缴纳五险一金,同时实行分级管理,辅警每月收入与考核直接挂钩,培养了一批专业人才。

“干辅警圆了我的公安梦。”工作5年的刘宇是武清分局从事追逃工作的三级辅警,在他看来,管理越严格规范,职业归属感越强,而待遇的提升更让他心无旁骛、全力以赴。

干部交流

大力度推进干部交流,激发队伍干事创业活力

天津市公安交通管理局副局长王丙利介绍说,一年来,交管局机关马不停蹄将原11个业务处室整合为5个业务支队,同时将环城四区交警全部划归属地公安分局管理,交管局班子成员实现100%交流,交管系统干部交流任职比例达93.1%。改革理顺了机制,2019年天津市道路交通事故死亡起数和死亡人数压降至十年来最低。

在天津公安系统,交流已成惯例。一年来,累计提拔、平转、交流处级干部735人,处级干部交流比例提升至91.8%。其中,分局和直属单位领导班子实现全部交流,实施二级单位纪委书记、纪委办公室主任、政治处主任、督审支队长全部交流任职,解决熟人监督难问题,建立科级干部和民警横向纵向常态化交流机制,让干部队伍动起来、活起来、强起来。

责任编辑: 刘伟
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