都说钢铁是冰冷的。可是,钢铁是用烈火淬炼的,淬炼钢铁的人是火热的。热,就是能量!
与钢铁打交道三十多年,见过许许多多汹涌市场中的潮起潮落,更经历了钢铁界同行在锈蚀的钢铁旁失去自我。商海无垠,淘尽多少英雄豪杰!能够依然屹立的,必然的豪杰之中的豪杰!
本文的主人公无疑就是这样豪杰之中的豪杰!
谢楚闻,教航全球创办人家族成员、国际事业部总裁、佛山分公司投资人兼总经理、佛山潮州商会常务副会长、中纬产业集群董事长,教航人称“钢铁大王”;王艳诗,教航全球创办人家族成员、教航加拿大分公司投资人兼总经理、广州中纬钢铁有限公司董事长,教航人称“铁娘子”。
在风云际会的商业大潮中,谢楚闻、王艳诗这对远近闻名的贤伉俪,秉承着对于“诚信大于生命”的坚守,以借势而为的眼光与胆识,铸起了一个实力不凡的商业帝国——中纬产业集群。拥有着横跨广东、广西两省区的五家大型钢铁贸易及投资公司,佛山德伟冷链投资有限公司。
深秋的阳光,尽情地挥洒在南粤的佛山。在南海工业区,高铁线和高速公路斜拉桥旁,一组高高的旗杆上,迎风飘动着鲜艳的五星红旗和蓝色的集团旗帜,“德行四方 经纬天下”八个鎏金大字,镌刻在大门旁的正墙上,这里就是中纬产业集群总部的所在地。
走进德纬大厦三楼董事长的办公室,宽大而不奢华,年届六旬的董事长谢楚闻先生,满面红光,精神矍铄。坐在一旁的夫人——“铁娘子”王艳诗女士,不施粉黛,一身旗袍,气质优雅!
记者的采访,就在这样的气氛中开始了……
友爱仁德,初次创业风生水起
时光倒流回上世纪八十年代。
1987年,南风满城的广州,结婚才两年的谢楚闻与王艳诗,拖家带口,来到这座充满机会的大都市。
潮州(潮汕)人,重商、团结、低调务实、刻苦耐劳、勇于开拓、善于经营、诚实信义,被称为“东方犹太人”。谢楚闻、王艳诗就是当代潮州人的代表,他们的历程是潮州人奋斗的缩影。
谢楚闻从做学徒、修单车、开拖拉机和卖水果开始做起,一直到拖家带口来广州“捞世界”。男主外、女主内,谢楚闻进货、送货、奔波在外,王艳诗手牵着儿子、怀抱女儿,主家、主内、主摆摊。两口子起早贪黑,养家糊口赚些辛苦钱,累并快乐着。现在想起来,算是创业初期上天对他们眷顾的安排。
社会底层的打拼,受苦、受屈、艰辛,自然是生活的常态。就这样,忙碌一年,扣除各种费用,各种罚没,一年到头,当年收入两万元。1987年,两万元的收入,夫妻俩第一次有了人生的自豪感!
生意小成,喜欢交友、乐于助人的性格,让他们夫妻周围聚集了很多亲朋好友,在亲友和老乡中获得了良好的口碑。只要是老家有人来广州办事,或者到广州火车站转站,大都喜欢到他们租住的房子临时凑伙搭铺,夫妻二人免费提供吃住,从不收取分文。
谢楚闻七兄妹,排行老二;王艳诗五兄姐,排行最小。尽管生意不大,又拉家带口,可对老家的人,他们都尽力提供帮助。
朋友多了路好走,夫妻俩的生意渐渐开始变得红火。
经过几年的打拼,他们的生意不再是小打小闹,开始告别小摊小贩,进入上升通道,事业由此进入了上升的阶段。
1990年,他们在广州创办了第一家经营钢材的天达贸易公司,短短三个月时间,终于收获了人生“第一桶金”,赚了125万元!125万元,这在当时绝对是一个“天文数字”的存在!
这时候,谢楚闻、王艳诗夫妇开始规划自己的未来。提出了“团队企业,共同创业,共同拥有,开创未来”的企业精神。乘势而上,当年开办了第二家和第三家公司,开始打造他们钢铁经营的帝国梦。从那以后,拼搏再拼搏,成了他们不变的主题。
然而,“三月狂赚百万”的神话没有再来,是财运不济?还是时运不好?或是经营不够?谢楚闻和王艳诗陷入了深深的思考……
这时候,谢楚闻清醒的认识到,自己读书不多,17岁便开始辍学,到外面打工、闯世界,公司小的时候,凭着一股子劲,办个公司,跑跑业务,卖卖钢材,摸爬滚打,可以从无到有,逐步起家。可现在,公司公司越做越大,遇到了管理和发展的瓶颈,是到了改革和提升的阶段了。
忍痛割爱:十二家公司瘦身变四家
进入新世纪后,随着中国经济的蓬勃发展,竞争日趋激烈!谢楚闻、王艳诗夫妇敏锐地意识到,企业老板应该通过学习去提高自己管理企业的能力。就这样,两口子通过合计决定:一定要学企业管理,而且是夫妻同时一起学习,这样才能不拖后腿、共同进步。
可是,培训界的专家水平参差不齐、不接地气,说得简单难以落地。所以,他们只有经过更加广泛的学习,加上自己冷静的分析,来解决自己企业面临的问题。新学习带来新知识,新知识带来新思路,新思路带来新格局。2001年的7月,谢楚闻、王艳诗以旗下的独资公司——广州中纬钢铁有限公司作为企业改革的试验田,由此拉开了所属企业改革的序幕。聘请职业经理人操盘,出任公司总经理,放权让其招兵买马组建团队,总经理占管理干股(人股)。企业内部严格制度,一以贯之,以责定岗,以效定绩,以绩定收,以收留人。一年下来,效果显著,当年收回一千万元的投资!
“一年赚回一家千万元的公司!”,在谢楚闻、王艳诗看来,又实现了十年前“三个月狂赚百万”的奇迹。并且这一次来的更可贺、更可喜!因为此一时彼一时,此时的市场更加难以驾驭。尝到了活学活用管理妙方的甜头,公司发展从此进入了良性发展之旅。
此前,到2005年时,他们旗下共有十二家独资公司。2008年,突如其来的世界金融危机,全球钢材市场的需求也随之转由兴转疲。
此后,“去产能”已成为国家对钢铁产业进行调控的热词。在这种形势之下,“壮士断腕”无疑是钢铁行业产业链当中,任何一个企业的无奈之举,更是明智之举!作为这一产业链下游企业之一的中纬钢铁产业集群,掌门人谢楚闻和他的“铁娘子”王艳诗审时度势,毅然决定收缩战线,将自己旗下十二家独资企业进行“外科手术”,忍痛一下子砍掉了四家公司。
到今天,又有五家公司已经成为过去,留下的广州中纬钢铁有限公司、顺德市大中纬钢铁有限公司、广西梧州中纬金属材料有限责任公司,是钢铁集群仅存的、更是优质的三家公司;同时,提升拓展成立了佛山德伟冷链投资有限公司。
自我变革:向企业内部管理要效益
市场总体需求下滑,不等于企业发展没有更大的潜力。这十来年,谢楚闻、王艳诗夫妇参加各种企业管理培训学习,不断提升自己的综合素质。这期间,一些同行业经营者因没能顺势而为、固步自封,或倒或摔,成为了历史。
“德行四方,经纬天下”,这是德纬产业集群的宗旨。写在总部大门处,刻在团队人心里。处在企业发展新阶段,谢楚闻提出“队兴我荣,队衰我耻,财源广进,大道生财”的口号,在集群上下大力推崇“公司是我家,成功靠大家,爱国才有家”的家国情怀,公司治理也由此进入更加科学的层面。
中纬产业集群各公司大部分人员,都是从人才市场招回来的。如何对员工进行培训学习,又如何培养成为能经营管理、具有老板特质的优秀员工,成为了一个新的命题。
为此,谢楚闻、王艳诗夫妇提出了,“家文化”对于公司管理的意义。倡导实践:员工即兄弟(姊妹),公司是我家。提高了公司上下的凝聚力,激发了员工积极向上的能动性。
与此同时,谢楚闻、王艳诗还在属下各公司统一实行总经理负责制,并采取师傅带徒弟的一对一“传帮带”培训方式。通过公司企业文化、企业制度、企业绩效、企业分配、企业激励等五大企业文化,构建科学的管理机制,充分发挥了团队每个成员的工作潜能。为了培养和留住人才。谢楚闻、王艳诗特别注重制度规范人、文化塑造人、情怀感动人、绩效激发人、团队聚合人,并具体采取了五法:工资晋级、职务配位、分配机制、奖金补贴和股权激励。各公司独立经营、独立分配、独立管理。分配机制按每个人的能力和绩效来处理,能力与绩效对接合理。
“疑人不用,用人不疑”,谢楚闻董事长将公司日常经营管理放手给总经理:“给你事、给你权、给你带、给你聘、给你钱。”这样,董事长就可以腾出更多精力,登高望远,把握市场走向,谋划旗下各公司发展的总体,大事多研究、小事多放手,让各公司总经理做到心中有数,执行起来也就得心应手。他常说:“做老板不易,做员工不易,理解万岁,能理解就能做到统一!”
权力的移交,往往代表责任的转移。而负责的精神,决定员工的业绩。谢楚闻、王艳诗始终强调四个责任:为自己负责、为家庭负责、为公司负责、为社会负责。他们旗下各公司经营的钢材品类有上万个品种,没有负责的态度,一定无法规范的完成任务。2017年,仅所属的乐从一家公司,年营业额就达到有十多亿元。几无差错,彰显了负责对于“中纬”的意义!
锦上添花:爱在教航大平台
在商海搏击三十多年,历经风风雨雨,也品味过短暂的迷失与彷徨,好在他们喜欢学习,善于思考,还参加过不少培训机构的培训,可那些机构往往课终人散,缺乏积淀,更没有后续的落地与服务。这时候,“德纬”渴望需要一个与自己企业文化切合的平台。
2017年3月,机缘巧合,谢楚闻董事长接触到一个专为企业家提供资源整合的大平台——教航。经过参与体验和了解,教航的倡导得到了谢楚闻、王艳诗夫妻的认可,于是,他们成为了教航会员,并进一步成为了教航全球创办人家族成员。
受教航文化的感召,谢楚闻、王艳诗夫妇把教航当成了奉献爱心的平台。教航每一场峰会,都能见到他们活跃的身影,王艳诗女士更是为了出席教航峰会,有时不惜从加拿大远道而来,加持和帮助会员成为了他们峰会的常态。
在加入教航一年半时间里,投资教航家人企业和项目的资金,已经接近两千万元,还投资成立了教航加拿大分公司和佛山分公司。目前为止,在教航他们是只有投入,不图回报,教航“成就他人,托起自我”的精神,在他们身上发挥的淋漓尽致!
有人会问?这是为了什么!这是因为龙泽老师大爱的感召!这是因为教航“家文化”与德纬“家文化”切合的相邀!是为了教航家人共同的美好!
谢楚闻谢总说:“参加教航,就是学习、付出和奉献爱心,成就更多的人!”王艳诗王总说:“用我们的爱,感动更多的爱;用我们的付出,带动更多的付出;换得教航家人共同的进步”!
钢钢的事业铁铁的挚爱, 默默的奉献柔柔的情怀!
教航人,应该为谢楚闻、王艳诗贤伉俪的行为欢欣鼓舞!