茅台首次以党委会形式汇报：因个人造成损失的将问责

 茅台首次以党委会形式听取生产经营汇报：明年收入千亿无悬念

7月15日，茅台集团发文称，上半年茅台主要经济指标实现50%以上增长，创近年来最高增速。

7月14日至15日，茅台集团党委召开会议，专题听取集团、股份公司班子成员，以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报，总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年工作。这是茅台集团历史上首次以党委会的形式，听取生产经营工作汇报。

“党委听取生产经营情况汇报，是企业党的建设工作的重要内容，也是加强和改进企业党建工作的内在要求。”会议伊始，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳就在主持会议时开宗明义，召开这个会议，主要是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以更好服务生产经营各项工作，核心在于让大家集中亮成绩，主动找差距，自觉补短板，鼓励和鞭策各级干部想大事、议大事、抓大事。

茅台集团董事长李保芳在会上表示：“以目前态势，全年实现900亿元（收入），明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”

上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来最高增速。“需要说明的是，酒类收入占到集团总收入的比重高达94%，充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”李保芳说，尤为难得的是，系列酒和其他板块，对集团的贡献也在持续加大。

“在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场，形势一片大好的情况下，我们没有头脑发热，始终保持理性和冷静，较好地平抑了供需矛盾，维护了市场平衡。”李保芳说。

据介绍，茅台集团上半年出厂产品包装一次抽检合格率为99.99%，同比上升0.02个百分点；系列酒同样出现了茅台酒现象，市场需求持续旺盛，资源紧俏的特征越来越突出。

从结构看，酒业板块之外，金融板块收益率约为4.6%。对此，李保芳表示，这个4.6%的收益，表明了两个问题：一是茅台的“钱”不是闲钱，没有躺着睡大觉；二是整个板块运转是正常的、效益是良好的、风险是可控的，贡献是稳定、可靠的，收益率处于合理区间。

回顾上半年工作，李保芳认为，茅台的“控价稳市”更加坚定有力。

他认为，上半年茅台酒市场反应总体平静、符合预期，特别是“调价”后，茅台从计划、物流、服务和文化建设等方面多点着力，最大限度稀释了影响，平稳度过了价格调整的过渡期。

“令人欣喜的是，从集团公司到子公司，从班子成员到普通员工，干事成事的凝聚力越来越强、精气神越来越足。”李保芳认为，集团上下都在以务实的作风、得力的措施抓落实，“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”已成为普遍共识，“大家好才是真的好”已被广泛接受。

会议要求，下半年的工作要继续坚持“能快则快，不设上限，不留后路”，深入推进实施“跨八计划”，全面推动茅台发展再上新台阶。

一是要紧盯目标任务不松劲，全力实现年度计划。

李保芳强调，上半年工作为实现全年目标奠定了坚实基础，但仍不可有丝毫疏忽和懈怠，务必倒排进度强化目标控制，对标对表开展督促检查，因企施策推动平衡发展，科学谋划安排来年工作。否则，之前的辛苦和付出就可能付诸东流，务必咬紧牙关、看死盯牢。

二是要统筹施策突出重点，更加重视生产环节。

“茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。”李保芳指出，对于生产各环节，必须要能管善管敢管，要激发工作激情，在推动茅台酒优质稳产上形成更加强大的合力。

据悉，针对一线员工，茅台将探索设立“工匠奖”，实行动态评价管理，将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳，充分调动一线员工的积极性。

三要加快补齐短板增强实力，推动平衡发展。

“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”李保芳表示，下半年茅台要着力破解困扰发展的难题，着力化解影响效益的问题，想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，把困扰发展的难题、历史积累的问题，在年内初步解决掉，加快形成“1+N”协同发展的新局面。

关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团已经决定清理。李保芳要求，要加快工作步伐，不断见到成果，“总体考虑是，年内清理一批，明年再清理一批，2019年底结束本阶段的清理工作。”

四要抓好长远性基础工作，提高竞争力和软实力。

五要解决热点焦点难点问题，营造更好发展环境。

关于股票问题，李保芳表示，不管形势如何变化，只要有业绩、有回报，资本市场是会认可、会信任的。茅台完全有可能实现更好业绩，关键要把握机遇、乘势而上。

针对“茅台云商”出现的各种问题，李保芳明确指出，电商平台改进，已经刻不容缓。近期，茅台将针对突出问题，深入开展研究，提出改进方案，其原则是通过引入专业强者，实现强强联合，建成具有茅台特色、符合茅台实际、跟上时代步伐、达到国内一流水平的电商平台。

销售方面，目前预计，下半年供需矛盾仍然突出、总体偏紧，市场缺口明显。因此，平衡供应仍是茅台的艰巨任务。

在干部问题上，李保芳特别强调，一方面，领导班子要带头示范，按照职责分工，想大事、议大事、抓大事，脚踏实地、埋头苦干，做到对上负责、体现忠诚，为下担当、体现格局；另一方面，广大干部也要全力尽责，要增强政治敏感性，善于“跳出茅台看茅台”，始终保持良好状态，亲力亲为干工作，干到实处、干出实效。

据悉，茅台将切实加大对领导干部的监督考核，增强领导干部的责任意识。对因个人原因造成重大工作失误或重大损失的，集团党委将严肃问责。