枣庄：建立“五项机制”筑牢安保防线

    分析研判机制。该支队党委常委每周至少三分之二时间、机关三分之二警力32名官兵下沉基层大中队，蹲点督导、参加一线执勤执法工作，一线调研安保工作，协调解决重点、难点问题，辅助支队党委决策。定期组织召开党委会、办公会，深入分析全市消防安全形势和基层大中队部队管理工作，认真梳理存在问题，明确工作目标，制定工作计划、措施。 

    协调调度机制。支队专门成立党的十九大消防安保办公室，配备行政办公设备，从司、政、后、防四部门抽调精干力量，明确“八项职责”，具体协调、调度和指导相关工作。确定各基层单位分管领导及联络员，制定“4大类、25项”消防工作基础台帐模板，提升工作规范化水平。调度各大队“5项工作、42项数据”，每日召开例会、每周召开调度会统筹部署。 

    督查督办机制。用好督察队、执法稽查队、指导服务队三支队伍，对基层大、中队不间断开展督察下发通报，对监督检查中存在的问题下发督办通知，对各基层单位执法执勤工作指导帮扶，定期进行“回头看”，及时跟踪问效。目前，下发《督察通报》8期、《督办通知书》5期，帮扶指导37次，发现并整改部队内部管理问题32处、火灾防控问题21处。 

    每日战报机制。每天第一时间编发《每日战报》，包含工作要闻、执法动态、基层动态、典型案例、宣传工作以及警力下沉情况，报送党委政府、市公安局，并推送到170个虚拟网格微信群，进一步督促各基层单位开展工作。截止目前，共编发战报17期。 

    目标管理机制。将“三个不发生”目标创建考核与十九大消防安保同部署、同落实，与各大队签订《军令状》，层层施压，细化工作任务、措施、完成时限，营造火灾防控高压态势。制定《考核实施细则》，明确考核频次、方法、形式，采取专项考核和日常评比相结合，对考核不合格的单位实行“一票否决”，取消年终评先评优资格。