万科王石的“名利”人生

　　6月21日，王石在自己的朋友圈中发表谢幕词：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”“他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待”。

　　 

　　                  在“最好的时候”退场

　　对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是“最好的时候”，可能尚待时间检验。而对于王石本人来说，这可能确实是“最好的时候”：刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了他作为万科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地铁加入，新的权力结构成为必然。这个节点上，王石的“主动让贤”看起来是皆大欢喜的结局。

　　王石的“人设”也原本如此。多年来，在中国男性企业家云集的场合，王石不常公开谈论商业模式，也不爱卷入对具体问题的争论，他很少主动分析行业，也似乎不太热衷提钱。1999年卸任万科总经理后，王石就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟，同女演员发展饱受非议的恋情，也因为这场恋情登上娱乐版。

人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端。讨厌他的人觉得他不能在商言商、热衷作秀表演而私德有亏；喜欢他的人奉他为精神导师，尊敬他的情怀和“商业洁癖”。

                         

                   

 

 

 

 

　　33年前，王石创办了万科企业的前身。从那时算起至今正好又是33年。作为中国企业家中的标杆性人物，王石在万科耗费半生心血，外界赋予他的种种标签与荣耀，也同万科这家企业无法分开。

　　同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位，早在30年前，1988年万科进行股份制改革，王石放弃了原本可以获得的4100万股本中的40%。

　　商海从来是个名利场，王石说，“名和利之间只能选择一项。我的本事不大，只能选择一头。我只能选一头，我就选择了名。”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年，最有价值的东西。但股权分散给万科带来后患，在刚刚散尽硝烟的“宝万之争”之前，1994年，王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋。

　　1993年5月28日万科成功发行B股，随后的6月旋起宏观调控之风。此后，万科挟资金优势，攻城略地，地产项目在上海、深圳、北京等地遍地开花。那是万科历史上发展最快速的时代。

　　过了不到一年，1994年3月30日，万科的股票承销商君安证券联合万科一批股东，包括新一代、海南证券等股东，要求改组万科董事会。

　　这一次，王石用了两个半小时，联络了各方股东、多位董事，并取得了这批“逼宫”股东中多数的支持，在停牌五天后，万科召开新闻发布会，宣告复牌及战斗结束。如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战。那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义。

　　那个时候，王石实际上已经淡出了万科的管理层，逐一将手中的权力下放给郁亮，培养万科新一代的接班人。然而又一次，宝能系站在了万科的门口。

　　与君万之争时相比，前来叩门的宝能系拥有更雄厚的资金实力，并且通过二级市场的连续举牌同华润争夺万科第一大股东之位。同时，万科的股权之战还引来了恒大、安邦等企业，一直以来对万科保持着支持的大股东华润突然间抽身，更让万宝之战的局势变得扑朔迷离。

　　此后的两年间，王石四处奔走，寻找白骑士、阻击宝能。在他看来，自己要捍卫的并非是万科这个企业的管理层。而是他耗费半生培育起来的万科价值观。如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”，安邦宣布支持万科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的第一大股东。

　　“与同时期的企业家不同，王石总是爱站在国家和政治的层面想问题，特别有主人翁精神，不像一个商人和老板。”曾任北京万科总经理的林少洲对媒体回忆说。

　　王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。