陕西汉台联社开展不良贷款“清收风暴”活动纪实

 

                            精准施策，锁定目标啃硬骨

 

    “黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。 不良贷款“清收风暴”活动期间，联社外聘北京天元优才管理咨询有限公司专业清收讲师，采取“1天授课+6天外拓清收”模式，由“一把手”亲自挂帅，坐阵指挥，精心组织成 4个战区22个清收突击队，上下联动，合力攻坚。清收队员统一穿戴印有“汉台联社”“依法收贷”的荧光马甲，清收车队统一张贴“诚信光荣”“赖账可耻”醒目标语，宣传诚信贷款理念，营造诚实守信社会氛围，全员进村入户开展不良清收，在全区掀起了声势浩大的不良贷款清收风暴行动。

 

    “清收风暴”由联社风险部牵头，联社领导班子成员分片区督导，全程带队深入清收工作一线，通过建立清收工作微信群交流清收实况，利用钉钉群番茄统计表，实时统计战果，早出发集合，晚归来开会，一日一总结，一日一通报，有效增强了清收人员的责任感和竞争意识，形成了班子包片、机关部室下沉包点、全员参与的清收工作格局。“一把手”的持续高位推动，有效激发了全员清收的工作热情，咬定清收目标不动摇，通过领导带头，竞赛考核，确保清收工作实现了组织到位、责任到位、措施到位。  

 

                               正面激励，加大考核强落实

 

    “开弓没有回头箭”。不良攻坚战中，依靠的是清收战队强劲的凝聚力和战斗力，充分发挥清收人员的主观能动性尤为重要。为了有效激发清收活力，发挥考核奖惩的导向作用，联社采用正向奖励和反向问责相结合的考核机制，坚持实行“谁清收、谁得益、谁违规、谁受罚”的奖惩原则，设立了清收风暴行动单日清收“三甲”奖、小组奖励、战区奖、排名奖、清收能手奖等奖项，选树典型。对清收推进不力、敷衍塞责、缺乏责任心的集体和个人进行经济处罚和通报。通过每日统计、日排名、日通报、日总结，清收工作紧锣密鼓，营造了“人人抢清收、个个争先进”的竞赛氛围，增强了清收的责任感和紧迫感。

 

                              全员联动，合力攻坚显成效

 

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。不良清降工作任重而道远，不是一朝一夕能够破解，必须做好长期战与持久战的准备。为确保不良贷款清收工作可持续不间断发力，联社领导班子成员、机关各部室与基层网点建立包片对接制，清收工作形成自上而下的服务体系，通过创造良好的内外协作环境，大大激发了基层清收战队的活力。

 

    在清收过程中，联社领导班子成员主动出击，时刻与一线清收队员在一起，帮扶指导清收工作，集中约谈贷户，清收成员们晴天顶烈日，雨天踩泥泞，不怕苦不怕累，始终坚守在不良攻坚的最前线，将爱岗敬业的实干精神发扬得淋漓尽致。

 

 

                             

 

    贷户赵某（某事业单位工作人员），在七里信用社担保贷款40万元从事经营活动，逾期2年未清息，造成不良贷款，催收人员将其约至信用社，从法律法规、个人声誉、不还贷款将会造成的后果对其进行了说服教育，告知其如不按期偿还贷款，将向纪委、检察院提交申请协助清收，赵某经过一番思索，借钱一次归还了67000元利息。

 

    贷户黄某2016年6月在汉水信用担保贷款40万元，连续两个季度不清息，4月25日下午17时，如果该笔贷款不能在银行下班之前清息，将在系统中变成不良贷款。得知此情况后，联社理事长楚永安在身体抱恙的情况下，直奔金华分社堵住借款人，强硬要求借款必须清息，借款人看到联社一把手如此重视，在了解到不及时清息的后果后，现场打电话向亲戚朋友借钱，终于赶在轧账前5分钟转账12500元结算了利息。随后制定了还款计划，这笔贷款险些进入不良的风险被成功化解。

 

    贷户方某2015年1月在石马信用社贷款30万元，长年在外见不到本人，对信用社工作人员的催收电话多次不接，甚至后来换掉了手机号，家中只有年迈的母亲留守。在此情况下信用社工作人员辗转约谈了贷户方某的担保人殷某刚，但是信用社多番辗转找到殷某刚，殷某刚却拒不履行法律义务，也不配合贷款催收和，拒绝签订还款计划，在多次交谈无果的情况下，信用社依法将殷某刚起诉，将其列入“老赖”黑名单，依法提请法院执行。

 

    贷户何某，2015年12月在沙沿贷款30万元，欠息24000元，形成不良，经过催收，在借款人无力偿还的情况下，何某的担保人王某当天卖掉自己的汽车，筹措到8000全部归还了贷款，并承诺继续想办法筹集资金清偿全部欠息。

 

    贷户张某，2015年2月在新桥借款20万元，在经营一段时间后，将本该归还银行贷款的钱借给朋友，朋友投资失败后，无力偿还本息，信用社多次上门催收，借款人总是狡辩此笔贷款他朋友用了，自己没有用，不管信用社工作人员如何向张某讲解法律知识和借贷关系，张某就是油盐不进，得知此情况后，联社理事长出面进行了约谈，从法律法规、社会信誉，个人征信，子女教育等方面进行晓之以理，动之以情说教，通过在交谈中张某认识到了自己的盲目、无理，在了解信用社出自内心地想帮助张某创业发展的时候，张某认识到无信则无立，谈话结束后立即筹钱，当天向信用社交来35000元现金，偿还了利息和部分本金，后期履行借新还旧手续。

 

    贷户李某，今年70岁，1992年12月25日因经营周转在老君信用社借款700元，1993年7月16日因扩大经营再次借款1500元，1993年9月3日因周转借款300元。后因经营失败，一直未到信用社归还贷款，李某也外出打工，与信用社失去联系，清收活动中，清收队员立马想到各村组的“双基联动工作站”。李某就住在老君镇拐拐村，当清收队员来到“双基联动工作站”说明来意后，村干部极力配合，将本村“不良贷款台账”客户一遍过、很快锁定“李某”，由于李某早年外出打工落下残疾，现归家安居， 经清收队员悉心疏导，借款人放下防备，本着借款必还，有债必清的态度，回到家中，七拼八凑的拿出了2500元，归还了贷款本金，至此一笔长达25年之久的债务画上了句号。

 

 

                                乘势借力，多管齐下破坚冰

 

    “冰冻三尺，非一日之寒”。不良贷款坚冰非一朝一夕形成，也并非只依靠自身就能破除。为此，汉台联社通过有效借助政府支持、司法打击、舆论曝光等方式，对国家公职人员等特殊群体积极争取政策，多方联动，多管齐下，采取依法保全、司法冻结扣划等措施，打击一个，震慑一片，攻克了一批重点难点问题。一是重点突破。通过对不良贷款摸底建档，分类管理，重点筛选出国家公职人员等特殊群体，实行台账式销号管理，“一户一策”进行精准清收。二是强化协作。联社积极与公检法等部门零距离对接，搭建起畅通的沟通协作平台，确定专人负责，对失信人的存款账户、房产、车辆等资产进行不间断查询、冻结，运用法律手段破解找不到人、现金清收难和时效保全难等难题，有效打击了赖债行为，净化了信用环境，提高了清收效果。三是加强舆论。清收风暴活动期间，联社利用自媒体《信合动态》、党报《汉中日报》、陕西门户网《陕西传媒网》、国家级媒体《金融时报》、中央级媒体《中央人民广播电台》等刊发“清收风暴”通讯，在社会面、系统内形成了良好的舆论氛围，赢得了各界对银行工作的支持。

 

    一路告捷，正当乘风破浪;任重道远，更待策马扬鞭。不良清收是一场重要的战役，是一场艰苦的战役，亦是一场持久的战役，汉台联社将一直高举手中的战旗，攻坚克难，砥砺前行，以万般激情融不良之坚冰、啃不良之硬骨，谱写清收新篇章！