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他是最“吝啬”的首富:从未逛过商场,却捐出1.1亿做公益

2017-08-17 23:27:04 来源:齐鲁网 作者:张帅 孙其秀 点击图片浏览下一页

 

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他是首富,却十分吝啬,从来没有逛过商场,但却捐出个人存款一亿多元用作家乡的公益事业。他没有念过大学,却把一个濒临破产的小厂子发展成为在全球行业内首屈一指的企业。他的企业曾经面临来自国外多次的反反倾销官司,他却最终把对手都变成了伙伴......说起孔详存,济南平阴的老百姓几乎都能说出几件关于他的各种故事来。

2017年5月8日,一手缔造了全球同行业规模最大、品规最全、效益最好、档次最高、实力最强的管路连接件生产厂家——玫德集团有限公司的原董事长孔祥存,因病去世,离开了他为之付出一生、挚爱一生的玫德玛钢。

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在平阴县玫德集团的老办公楼里,至今保留着孔祥存生前的一间办公室。走进办公室,很难将这间屋子与这家企业的辉煌联系起来,一张用了几十年的破办公桌,一对已经斑驳的沙发,一切都像是回到了上个世纪。而我们走进和了解孔祥存的,也要从这个时候开始说起。

临危受命 他把企业从死亡线上拉回

1992年12月16日,47岁的孔祥存第一次走进当时名为济南玛钢厂的这家县属集体企业。在此之前的6年,他刚刚完成了一次从平阴县第二机械机械厂的农民临时工到厂长的“逆袭”,带领企业起死回升,扭亏为盈,这也使他在全县工业领域崭露头角。

当时的济南玛钢厂,总资产不足2000万元,却潜亏500万元,更要命的是,应收账款中100多万元已成为死帐,美国客户因一个管件产品质量问题索赔67万元,银行天天上门催贷,工人工资拖欠多时,厂内管理混乱……

“因为催债的天天盯着,当时有时候甚至都不敢回家”,现任玫德集团董事长孔令磊这样回忆当时的情况。经过反复思考,孔祥存确立了“严”字当头、整顿秩序与开拓市场双管齐下的突围之路,另行寻找资金来源,另行开发新规产品,另行开辟出口渠道。奋战一年,年底实现了销售收入4391万元、利税499万元、利润265万元的奇迹。

时至今日,许多玫德集团的老员工,回忆起当时激动人心的场面,仍然兴奋之情溢于言表,“那可是玛钢厂历史上为数不多的一次盈利,数额如此巨大,让大家都看到了未来的希望”。

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远渡重洋 从未出过国的他双手比划着向外商推介产品

头炮打响,乘胜追击。刚刚扭亏为盈的孔祥存和他的创业团队,开始确立玛钢厂历史上第一个明确的创业目标:奋斗十年,力争实现年利润过亿元。这才刚刚“脱贫”,他那里就大喊着要年利润过亿,有人劝孔祥存“低调”一点,或者把目标定低一点。他却在叹了一口气之后,语重心长地说:赚钱是企业家最大的政治和事业啊。

多年来,玛钢厂的当家产品一直都是弯头、三通等管路连接件,块儿八毛的小买卖。产品要出口,企业却没有自营出口权,处处受制于人,本就不高的利润被层层盘剥。孔祥存大手一挥,吐出一个字,“走”,便头也不回地扎进了天南海北的商品交易展会,在广州、在纽约、在科隆、在法兰克福等所有的大型展会举办城市,处处都留下了他的身影。靠着双手比划,靠着翻译传话,靠着物美价廉,终于开发并积累起自己的客户群。与此同时,经过数十次北上南下、远涉重洋十几个国家,也终于拿下了自营出口权。

在孔祥存执掌玫德玛钢帅印的19年里,玫德公司从没有一年发生亏损,企业固定资产年年大幅度递增,企业员工收入持续大幅度增长。总资产由2218万元增加到24亿元,生产各类管件201.43万吨,完成销售收入167.16亿元,上交税金19.80亿元,实现利润36.79亿元,支付工资16.57亿元,股本分红15.5亿元。

对于企业的环保问题,孔祥存对于在多个场合听到的,“平阴的工业偏‘重’,玛钢厂的员工偏‘黑’”这句话,一直耿耿于怀。他暗下决心,玛钢厂一定要带头,把平阴工业的短板补齐。玫德公司副总丁庆玲说,集团公司8个分厂每年新上和技改项目无数,但老董事长始终要求环保评审必须是第一关。传统冲天炉的运行中容易产生二氧化碳、二氧化硫等污染物,在玛钢科技园,他们投资3000万元,把传统冲天炉改为外热风长炉龄水冷炉,每年可减少排放固废2000多吨,处理后的中水达到三类水质,全部回收利用,环保水平达到了欧洲标准,成为全国铸造行业排放标准的主要起草单位。

丁庆玲介绍,早在2010年,经过大量数据分析,老董事长提出了“用设备不贵,用人工不贱”的人力资源观点,大规模推进自动化半自动化生产。现在,玫德公司的自动机器、产量均已经占到70%,提高了工作效率,拉大了与同行的距离。在未来,玫德公司的环保工艺发展目标是,不仅要达标,而且要超标,不流一股污水,不冒一股黑烟,让周围居民听不到噪音、看不到烟尘、闻不到异味。

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不拘一格降人才 他把土专家培养成国标制定者

一路走来,没上过大学的孔祥存对人才有着清醒而独到的认识。他说,一个人,没文凭有水平可以,没学历有能力也行。

公司人力资源部丁娟刚上班时,在厂部办公室工作,负责给孔祥存收拾办公室、打印文稿。她说,老董事长非常爱学习,不管工作多忙,每天必须坚持看书看报,遇到自己关心关注的,会通过划线、折页、压眼镜等方式标记出来,提醒自己以后多看几遍。他做事非常认真敬业,手写的文稿打印出来后,他逐字逐句的校正、修改,有时候一个上午能跑20多趟,但从来没见他着急发脾气。

公司总经理于瑞水是1993年进厂的老员工了,他说,老董事长很少批评人,但也不轻易夸奖人,与人交流从来都是和颜悦色的。由他亲自安排的工作,从来都是手把手地教,具体要怎么干、做到什么程度,说得一清二楚,由此带出了一个吃苦重干、执行力强的玫德创业团队。

玫德公司曾经聘请过一位60多岁的台湾工程师,在镀锌、攻丝机等方面给公司很大帮助,但也有个缺点,就是思想和行事风格与本地人有很大差异,人际关系极差,每隔一两年就要换一家新企业。为了把他留住,孔祥存逼着员工给他全力配合,让他感到舒心温暖,悉心传授,终于带出了技术队伍、留下了真经。他在玫德公司工作了7年,最后由于年龄原因不得不回台湾,临走前专门去给孔祥存辞行,很感动地说,这是他工作时间最长的一家工厂,感受到了孔总的人格魅力。

多年来,孔祥存重视挖掘“洋专家”,但更加重视培养自己的本土人才梯队。他认为,文凭学历固然重要,但工作能力更加关键。玛钢是个技术密集型、劳动密集型的生产工艺,涉及30多个工序。公司员工常年在数千人之多,创业之初由于劳动强度大,员工经常流失,为了稳住生产队伍,他在常年的观察实践中,提拔重用了一大批“没学历有能力”的员工。总经理于瑞水就是因为在当年的商标抢注以及反倾销诉讼中的出色表现,而被孔祥存看中,从出口部副经理,一步步成长为集团公司总经理。

今年44岁的张菊是玫德公司的“老人”了,从1995年大学毕业后就一直在公司技术科工作。她感受到的孔祥存对技术、对人才工作的重视,是这20多年来,从最初四五个人的技术科,发展到现在200多人的研发中心,是从当初三万、两万的研发投入,到现在每年占公司产值5%、约2亿元的稳定投入,是从当初仅靠纸笔绘图,到现在总投资上亿元的研发中心的大数据支持。现在,公司累计用于技术改造的投入超过20亿元,研发中心跻身国家级企业技术中心、博士后科研工作站,每年申请专利20余项,新产品开发周期缩短至15天。主持和参与制定了多个国家及行业标准,多项技术成果达到世界领先水平。

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“小企业”打赢国际打官司 他把对手变成伙伴

多年来,人们看到的玫德集团,只是她无限风光的一面,殊不知,在其迄今25年的发展历程中,也曾面对无数的险礁暗流,有时甚至是灭顶之灾。

1997年,就在玫德公司刚刚驶上发展的快车道时,一纸来自美国的传真——“迈克”牌商标在美国被抢注、海关以侵权为名查禁了公司发往各口岸的货物的消息,击透了玫德人刚刚建立起来的信心。当时,公司每月发往美国的货物达50万美元,已到口岸未提货和在海上漂着的不下百万美元,生产工序上的毛坏、半成品有上千万元,如果美国客户仓库中的管件也被查封再引起索赔,损失会更大。

怎么办?农民出身的孔祥存怎么也想不通,自己用得好好的“迈克”牌商标怎么就成了别人的,而且海关还要查禁我们的货物。公司上下连夜开会,商讨出了打官司、改模具、换商标等多个方案,但他发现,无论哪个方案,都将是一场旷日持久的拉锯战,玫德拖不起啊!经过彻夜思考,他决定换个跑道,把“迈克”商标从美国人手中买回来。经过多轮议价,最终敲定为17万美元,由此稳稳地保住了美国市场。在当时,17万美元是个什么概念?它占到了当年全部出口额的4%、美国市场的20%,但相比于其他任何一种办法,无疑都是最划算的。

吃一暂长一智。此后,孔祥存确立了产品卖到哪儿、商标就注册到哪儿、产品就认证到哪儿的战略。迄今已在102个国家和地区进行了注册,且被评为同行业唯一中国驰名商标,品牌价值564.84亿元。

一波未平,一波又起。从1998年开始,欧盟率先提出,其后有土耳其、巴西、阿根廷,2002年美国、加拿大等国也陆续提出针对“迈克”牌管件的反倾销调查。面对一次又一次危机,孔祥存的“倔劲儿”体现得淋漓尽致,坚决不服输,坚决打官司。针对对方商务部的问卷及诉方问题一一回答,形成了拥有3000多页、上亿条数据的应诉材料,最终赢得了一场又一场的国际官司。在美国和欧盟两次反倾销应诉中,美方对玫德征收的反倾销税率是7.08%,对中国其他没有应诉的企业征收75.5%;欧盟则是给予了零税率支持,还能申请2000万元的退税。

面对商标之争和每隔几年就要打一次的反倾销官司,孔祥存反复思考,贸易争端的原因是什么?是否可以避免?想了很久,他以独特的“农民式思维”理解为,外国同行认为玫德的进入抢了原本属于他们的市场,于是发起了反倾销诉讼,意欲把玫德赶出去。既然如此,相争不如合作。他把目光放在寻求合作、谋求共赢上,频频抛出橄榄枝,化干戈为玉帛,先后与美国、欧盟、墨西哥等国家的竞争对手签署了合作协议,多年的竞争对手成了合作伙伴。

商场如战场,步步惊心。从1992年至2002年创业的十年间,玫德公司先后遭遇了原材料涨价、商标抢注、东南亚金融危机、出口管件反倾销、通货膨胀、市场恶性竞争等一个个危机;在二次创业的第一个五年里,又经受了反倾销、非典、人民币升值等重重考验,但每一次,孔祥存都能运筹帷幄,决胜千里,最终打个漂亮仗。到2011年底,孔祥存辞去董事长职务时,公司当年的纯利润已经达6.47亿元,员工分红率150%,达到历史最高水平。

从未逛过商场 他个人却捐出1.1亿做公益

执掌玫德公司19年里,孔祥存带领大家创造了亿万财富,但他“尊重财富从不迷恋财富”。

孔祥存的儿子、玫德集团董事长孔令磊说,在19年里,父亲可以有很多次机会,通过增资、扩股等方式,在企业里占大股甚至是控股,但他从来没有那么做过。他和公司的高管多次交流,人的一生所需的财富寥寥无几,个人只是临时管理者,最终还会还给社会。

孔祥存生前曾多次说过,“财散人聚,财聚人散”,所以在他一手设计的薪金分配制度中,把大部分股份都分给了员工,自己始终占小股。每年分红,都能诞生数百个百万富翁,而且还都死心塌地的继续跟着他干。这几年楼市价格上涨很快,看到公司很多年轻员工买不起房,他专门安排旗下的房产公司为玫德员工定制房子,一是优先购买,二是价格要低于市场价,三是资金不足时可从公司低息借款。一举圆了职工的买房梦,增加了企业的凝聚力。

在工作上铁石心肠的孔祥存,每当面对社会需要时,他的心又是软的。孔祥存在2001年,捐资4566万元建设了平阴一中东校区,两年后又捐资3000万元设立了玛钢永久性助学基金,十一年来累计发放助学金2012万元,受助学生8156人、教师2327人次。2011年,听闻县里要把荒废的城西洼改造成玫瑰湖湿地公园,他带领企业捐资1亿元;20多年来,玫德集团累计为社会各界捐资5亿多元,孔祥存个人捐款1.1亿多元。

在很多人想象中,作为“首富”的孔祥存,其生活一定会是奢侈的、高级的。他们从来不会想到,对别人如此慷慨大方的孔祥存,对自己却是异常的吝啬俭约。生前他一直住在县委家属院的单元房里,100多个平米,四楼且是楼顶,简单的家具,俭朴而整洁,一住就是十几年。

女儿孔淑华回忆,父亲从来没想过要享受什么,几乎对消费、购物没有概念,没见他逛过商场,身上常年是那几件衣裳,倒是由于走路多,皮鞋磨损得比较快,所以他和弟弟送给父亲的生日礼物几乎都是各种轻便舒服的鞋子。

每年5月,是平阴玫瑰花应时绽放的季节,孔祥存却在这一年的5月离开了自己奋斗了一生的事业。在他的告别仪式上,六千多人从全国各地乃至海外赶来追悼他,玫德集团员工更是自发来到殡仪馆,送老董事长最后一程。人们无法相信、却又不得不面对,他们永远尊敬、崇拜和爱戴的老董事长,已经与他们天人两隔。没说出的话语,未分享的喜悦,化作声声叹息,长长呜咽,湿润了眼睛,哀伤了心情。

 
 
 
责任编辑: 孙丽
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